三個臭皮匠勝過一個諸葛亮？
從創立蘋果（Apple）的 Steve Jobs 和 Stephen Wozniak 到打造 Google 的 Larry Page 和 Sergey Brin，搭檔創業的成功故事總是引人入勝，不過根據研究顯示，如果想 創業 或許還是自己一個人來比較好。
紐約大學史登商學院助理教授 Jason Greenberg 和賓州大學華頓商學院副教授 Ethan Mollick 針對新創公司進行了研究，發現單一創辦人的公司存活的時間比團隊創辦的公司更長。Greenberg 表示，雖然團隊 創業 擁有更多的金錢、資源、人力資本和人際網路，不過也多了人際之間的衝突和摩擦。這些人際事務會讓創業團隊把工作的時間用在解決衝突上，可能導致相當負面的結果。
這項研究調查 2009 年到 2015 年 5 月期間幾千個在 Kickstarter 募資的項目，其中大約 28% 只有一位創辦人，31% 為兩人團隊，41% 則有 3 個以上的成員。單一創辦人的公司成功存活的機率是不只一位創辦人的公司的兩倍以上，不過單一創辦人的非營利組織存活機率則不如兩位以上創辦人的非營利組織。根據研究人員的說法，排除其他因素的話，單一創辦人的公司存活的機率是 3 位以上創辦人的 2.6 倍，也達到兩人團隊存活機率的 2.5 倍。單一創辦人的非營利組織存活機率，比 3 位以上創辦人的非營利組織還要低 42%。
早期研究往往認為團隊創業勝於個人創業，但會影響創業成功與否的因素非常多，不僅限於團隊優勢所在的資源和人力而已。「在創業過程中，意見分歧、壓力和衝突是不可避免的。當這些紛擾對組織發展造成嚴重干擾的時候，很難說團隊創業會比會比個人創業來的更好。」研究指出。
雲端備份服務供應商 Backblaze 點講
執行長 Gleb Budman 現身說法，分享合夥創業的心得，分析合夥創業的好處與壞處。Gleb 打從 15 歲就開始創業，2008 年，他與其他人合夥創立了 Backblaze，提供客戶經濟實惠的自動化備份服務。
創業 的神奇數字
Gleb 指出這些數字通常能讓你創業成功
0 個合夥人
你是可以獨當一面的優秀企業家，既然可以自己當老大，為什麼要找個會扯你後腿的人呢？需要人手的話雇員工就好了。
1 個合夥人
創投公司通常不太願意資助一人新創企業，而且你要嘛會看起來太自我中心，要嘛就是無法找到人和你合作。
2 個合夥人
草創時期需要快速決策，所以 3 個共同創辦人可以保證投票一定有結果。
上述理論你我應該都曾聽過，人家不斷告訴你，想要創業成功，你要不自己就是個有遠見的追夢人，要不就需要有個共同創辦人攜手打江山，或是乾脆組成一個堅實的 3 人團體。
錯誤的邂逅？
5 個共同創辦人是萬萬不可啊！
「太擠囉！」
「難以管理。」
「錢只分到一點點…」
就我所知 ，5 顆腦袋似乎不太妙。
不過這正是 Backblaze 創辦人的總和。我們 5 個人從公司創立以來，一直合作至今。巧的是，讓我們變成朋友的入口網站 Excite 也擁有 5 位共同創辦人，1990 年代末，Excite 榮登 最受歡迎網站第 4 名 ，不過該網站 2001 年宣告破產……。所以 5 看起來很神奇，是吧？
5 人組創建的 Backblaze 相當成功，5 年多來我們依舊緊密合作，現在我來分享一下合夥創業的優缺點吧！
合夥的好處
1. 肩並肩打拼
遇到難題時，共同創辦人會挺身而出。從零開始的 Backblaze 起初沒有足夠的資金周轉，這時創辦人紛紛掏出各自的信用卡救火，幫公司度過難關。
2. 真正的假期
身為老闆，有時很難放手離開公司好好休假，但如果有目標一致的人幫忙在辦公室坐鎮，情況就不同了。婚後我到肯亞度蜜月兩周，那裡網路連不上，手機打不通，但我一點都不擔心，因為我知道合夥人和內部 優秀的團隊 會好好照顧公司。
3. 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
合夥人能提供不同的視角，讓你看見自己沒注意到的市場趨勢。Backblaze 微軟版上路後，技術長建議著手開發蘋果版，當時我不以為然，如今我們的客戶有超過 6 成使用蘋果版，還好當初我有採納他的意見。作為執行長，一定要有高遠的見識（雖然有時會變成固執己見），這時，若有共同創辦人能提供不同的著眼點，你的考量可以更全面。
4. 五顆腦袋，五種技術
產品設計本身需要投入多種技術，完成後還需要行銷包裝，產品及服務才會完整。我的共同創辦人中，有 3 位專精不同電腦技術的工程師，強大的雲端儲存平台需要強大的電腦工程技術是不言自明的，但消費者並不會因為我們的服務很厲害就自動上門，於是我的設計師合夥人就發揮了關鍵的力量，搞定了網站設計、產品包裝、行銷廣告等龐雜的業務，為產品及服務增添美感，還能不斷推陳出新，是消費者看到我們的重要角色。
5. 一起堅持走下去
創業之路起起伏伏，共同創辦人能彼此扶持、堅持下去。Backblaze 營運不如預期時，我們共體時艱，決定繼續在 5 人不支薪的拮据處境中咬牙撐下去。如果你是獨自打拼那有多苦啊！
合夥的壞處
1. 決策效率
採納他人的意見有時比想像中難，做各種決策時都會出現不同的聲音，就算最後達成共識，往往已花費不少時間你來我往地討論了好幾回。
2. 股權稀釋
有 5 個人分股權，簡單地說，公司利潤必須大於 5 倍才划得來。
創業：幾多人最好？
所以，到底要找幾個共同創辦人比較好呢？
我覺得共同創辦人是無價之寶，如果彼此決策上無法達成共識，可能意味著你握有的數據不足、邏輯不清或無法令人信服。基本上，如果有一組共同創辦人和你一樣在意公司的成敗，你們的企業會比較容易成功。
最後， 其實人數本身並不重要，一枝獨秀、雙人行、三劍客，或著是神奇的 5 人組都無所謂，重點是你選擇和「誰」合作，以及你們「如何合作」。因此，如果想成為下一個成功的微軟、Google、蘋果，就要像 Bill Gates、Larry Page、Steve Jobs 一樣找到對的共同創辦人，也就是 Paul Allen、Sergey Brin、Steve Wozniak。
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